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如何改善企业生产管理

发布时间:2023-08-16|作者:中标通认证|访问量:216

管理为一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业,其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此,必须利用先进的生产管理理论,保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用,将会大大改善流程工业的运行效率,大大提高流程工业的竞争力。

一、生产管理现状分析

企业产品工艺虽然不算复杂,但是该工艺处于最前端,因此质量问题尤为显的重要,一旦发生批次质量问题,将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。作为机电企业,由于其特殊性,在实际生产过程中,不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题,而这也属于生产管理的范畴。生产管理在运营管理占有十分重要的地位。

1、现场管理不到位

现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作,就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理,正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场是企业管理活动的缩影,现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

2、组织结构不合理

作为对企业内部要素的配置,组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工精细、专业化程度高,并且职能部门众多,在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织结构简单,指挥命令系统单一,容易迅速做出决策,贯彻到底的责任和权限明确,每个人都知道自己应该接受谁的命令,应该向谁汇报等;横向间的联系较少,因而相互间的摩擦和冲突现象少;易维持组织的活动秩序;便于对人力物力统一调度,集中管理。

3、绩效考核不完善

绩效考核作为生产管理中的一个重要环节,不同理论的研究者往往对其有不同的界定。有学者认为,绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论,讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因,并讨论如何使下属在未来更有效地工作,从而使下属、上司及组织都获益。有的学者则认为,绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作绩效的正式制度。笔者认为绩效考核是运用一定的方法和工具,对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。

二、企业生产管理改善措施

1、现场管理

企业做好生产的现场管理十分重要,因为企业的经营要以销售为中心,生产的组织要以现场为中心。在如今的生产经营活动中,国内外的一些企业都是非常重视产品质量的,而产品质量是在生产环节中产生的,是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的“5S”工作,对提高企业的产品质量,提高员工的责任感、荣誉感,提高企业在市场中的竞争力,都具有深刻的现实意义。

2、组织结构的优化

将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门,这样在处理工艺问题和设备问题的时候,反应比较迅速和干脆,沟通也比较顺畅;生产属于一个大的部门,下面分设增设高级主管,每个厂区一个,这样相对来说生产经理的压力相对小一些,直属下属不会过多,容易进行信息的传达和掌控。

3、绩效管理优化

为了增进考核双方的沟通,有效促进员工绩效的提高,在原有的员工考核制度中增加沟通与反馈的内容,强调持续的绩效沟通,在考核者与被考核者之间建立持续的、公开的、坦诚的双向交流机制,使管理者及时了解下级员工的工作进展情况。在绩效考核的整个过程中,从绩效计划制订,到绩效管理和实施,再到绩效结果评估、绩效反馈,在整个过程中,考核过程的控制十分重要,这个过程的监控是否到位,会直接影响到最后的绩效实施效果,再完美的计划,如果监控不力或是执行不到位的话,最后可能会成为一纸空文。考核过程控制,既包括被考核人,也包括了考核者。被考核人要根据自己的目标来指导自己的工作,不停检视自己的工作开展是否在围绕自己的绩效计划进行,如果发现自己初始的计划有偏差,就必须与考核人一起就自己的绩效计划进行变更,只有考核人和被考核人充分重视绩效计划,并按计划执行,同时不断审视自己的行动,才能保证绩效目标的实现。